“一库一图”精准规划施策
王有理，武警四川总队巴中支队某特战班班长，也是该支队第一名晋升为高级警士的士兵。
巴中支队此前没有高级警士的岗位和编制。已服役10多年的王有理原本以为自己无望继续留队。然而，新的机遇来临。随着《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等法规制度施行，去年，高级警士名额下发到该支队，王有理抓住发展机会，去年底参加高级警士选晋考核成绩突出，成功晋升为三级警士长。
2019年参加武警部队专项培训、2020年取得自考本科学历、2021年取得技师职业技能鉴定证书……王有理的个人履历分量十足。
武警四川总队二级警士长秦春龙（右二）为战友讲解设备操作要领。王百越 摄
“早在刚转改警士时，我就对自己未来的成长发展进行了规划。”入伍16年，王有理当了14年班长，他不断提升自己，还带出一批批专业骨干。
然而，并不是所有人都能像王有理一样抓住机遇、顺利晋升。新法规制度对岗位编制、学历、专业技能水平、从事本专业时间等条件作出明确要求，一些一级上士由于不具备个别条件，错失良机。
“高级警士队伍建设速度还未跟上改革步伐，‘有编无人’现象突出，编配率仍达不到要求。”武警部队政治工作部兵员局一名干部告诉记者。
在一次次调研分析中，高级警士群体培养中存在的问题逐渐明晰——
“对中、高级警士重使用、轻培养，尤其缺乏长线规划和体系培养”“一些警士对法规制度一知半解，仅靠自学自悟，很难跟上晋升步伐”……
如何尽快建设一支过硬的高级警士队伍？经过多次研讨，从去年初开始，武警部队从选、培、留、用各个环节探索高级警士的体系培养之路。
针对高级警士人才短缺问题，武警部队探索实行高级警士预置培养机制，建立“高级警士苗子库”，选拔业务能力强、工作实绩突出、有长期服役意愿的一级上士和二级上士入库，预储“打仗型”高级人才。
同时，为避免基层单位盲目抓建、粗放管理，武警部队为各大专业分门别类拟制“专业成长路线图”，厘清初、中级警士成长的目标方向、专业选择和适任岗位，为警士规划个人发展提供清晰指引。
“只有切实吃透相关政策、做好长远规划，才能更好地保留人才、用好人才，为提高部队战斗力提供坚强人才支撑。”武警部队政治工作部兵员局一名干部说，“一库一图”为实现高级警士队伍的精准培养、合理分配和科学使用打下坚实基础。
武警四川总队某支队二级上士沈聪能力突出，在多个专业岗位表现过硬，入伍10年荣立三等功8次。去年初，支队结合他的履历及个人意愿，将其作为狙击骨干选入“高级警士苗子库”。随后，支队按照培养计划，指导沈聪先后完成学历升级并考取狙击专业高级职业技能鉴定证书，为他在部队长期发展铺平道路。
“部队为我进一步明晰了未来的发展路径，我要为强军事业作出更大贡献。”沈聪说。
该总队机关一名干部告诉记者，近两年来，武警四川总队先后将68人选为高级警士培养对象，有效打通了高级警士成长的“最后一公里”。
“量体裁衣”分类科学培养
代表支队参加联合演训活动、到厂家学习新型装备、考取高级技师职业技能鉴定证书……去年底，武警第一机动总队某支队警士邢海波晋升为三级警士长后，比以往更加忙碌。
今年，他先后4次参加支队和上级组织的各类集训，专业技术水平得到大幅提升。6月，他在单位组织的群众性练兵比武中以优异成绩斩获金牌。“按照部队专门为我规划的发展路径努力，我越干越有劲头。”邢海波说。
“选出培养对象只是第一步，让这些优秀的高级警士发挥出更大作用才是目的。”在该支队领导看来，一些单位对高级警士定位不够清晰，个别单位甚至把高级警士单纯定义为“技术工”，导致高级警士作用得不到充分发挥，一定程度上造成人才资源浪费。
为此，他们专门建立“高级警士人才池”，结合高级警士的任职经历、培训经历、任务经历，以及个人特长与发展目标，为每名高级警士精准画像，分类培养、分类使用。
该支队二级警士长张全成综合素质较强，带出了不少技术骨干，结合其意愿，他被定位为“导师型”高级人才。为此，支队赋予他更多课题研究、人才培养相关工作，有授课需求时，也将张全成作为首选。