高级军士晋升军衔仪式现场，换上三级军士长军衔那一刻，东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。
3年前，经过层层选拔，凌敏成为一名后备高级军士。虽然军衔未变，他却感觉肩上的使命更重了。
3年来，作为一名机务兵，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。许多个傍晚，凝望战鹰缓缓降落在停机坪，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失，尽力加快自己能力生成的速度。
追踪凌敏的成长轨迹，这段“后备”时光，如同一次军旅生涯的淬火进阶，让他在任务的考验中不断确认前进方向、锤炼实战本领。凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。
“后备，是为了更好地储备战斗力。”为加强高级军士选拔工作，自2016年起，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，着力将对党忠诚、专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体，进行重点培养。
站上后备高级军士这一新起点，从众多骨干中挑选出的军士“精英”，在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”，走上高级军士岗位。“凌敏”们加速成长的故事，正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。
东部战区海军下属单位根据各自职能使命，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、培育好、运用好后备高级军士。
翻开厚厚的人才档案，透视海军部队迈向深蓝的步伐，一支敢打仗、能打仗、善打仗的后备高级军士队伍，正在加速崛起。
今天，让我们走近这群后备高级军士，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。温子东 摄
把机会留给更合适的人，把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士，同时申请成为某岗位的后备高级军士。
两个人选，一个名额，谁能入选？官兵们对此分外关注。
有人认为，张彦军虽然能力实绩突出，但年纪较轻，以后还有很多机会，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。
很快，一场专门为两名候选者组织的考核展开。作为专业领域的“行家里手”，两人都顺利完成基本技能考核的相关测试。特情处置环节，考核组随机设置的一系列情况，给两位技师提出了严峻考验。
屏幕上，操纵系统时明时暗，陷入“故障”。张彦军心里明白，操纵系统如同潜艇的眼睛，如果不能快速找准症结并排除故障，就会影响潜艇航行。思考的同时，他迅速拿起工具开始抢修。
时间一分一秒过去，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。最终，他发现电源系统中有一处板件异常。经过更换调试，张彦军顺利排除故障、通过考核，而且用时比另一名军士快了不少。选拔结果公示，他成功入选为后备高级军士。
在该支队领导看来，另一名军士的“落榜”固然可惜，却并不遗憾。
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，不论年龄资历，只看能力作为。”那场确定入选名单的党委常委会上，所有人一致认为：张彦军虽然年轻，但军事素质过硬、任务经历丰富，应该被确定为后备高级军士人选。
“这种以素质立身、凭实绩进步的选拔方式，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。”据东部战区海军机关某处领导介绍，近年来，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。纳入后备队伍前置培养的中级军士，其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼，相当比例的军士成功从后备队伍“转正”，成为高级军士群体的一员。
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，他们用一连串动态管理、择优汰劣的务实之举，让这支“人才预备队”持续迸发活力。
回想起自己两次入选后备高级军士的历程，某团技师姜雷感慨万千。
3年前，姜雷被选拔为后备高级军士。经过层层筛选，站在公示名单的橱窗前，这名入伍16年的军士信心满满，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉。从那时起，姜雷就有些放松对自己的要求，开始在日常的专业学习中应付了事。
成为后备高级军士第一年，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。他自信凭借多年的专业基础，应对后备高级军士的过程性考核不在话下。可令姜雷没想到的是，当年几次考核，一系列刁钻的难题、平时难得一见的特情接踵而至。由于疏于学习，面对很多新情况，他都不知所措。